Årsrapport 2025

SpareBank 1 Nordmøre

Den årlige boligmessen i Trondheim arrangeres og våre medarbeidere i trønderhovedstadecellebakgrunnn deltar med egen stand og flere aktiviteter på arrangementet som samler mange tusen besøkende.

Vi deltar på årets frivillighetsarrangement i Normoria i Kristiansund i regi av Sparebankstiftelsen Nordvest. Dette er felles feiring og markering av frivillighetens år 2025. 

Banken inngår nye treårige sponsoravtaler med Operaen i Kristiansund og Kristiansund Ballklubb. Dette er bankens to største sponsorat og i sum utgjør disse mer enn 25 millioner kroner. 

190 år med lokal verdiskapning - jubileumsfeiring

VEDLEGG TIL BANKENS BÆREKRAFTSRAPPORTERING

Egenkapitalbeviset til SpareBank 1 Nordmøre er notert på Oslo Børs under tickeren SNOR.

Ved utgangen av 2025 var forretningskapitalen til SpareBank 1 Nordmøre på 41,8 mrd. kroner. Markedsverdien på egenkapitalbevisene var 1.586 mrd. kroner basert på en sluttkurs på 175,02 kroner 31. desember 2025.

Resultat konsern pr egenkapitalbevis var 18,74 (18,86).

Kursutviklingen på SNOR for 2025 var på 17,4 % og totalavkastningen for SNOR-beviset inkludert utbytte var på 18,5 %. Kursen på egenkapitalbeviset ved utgangen av året tilsvarer en Pris/Bok på 1,06.

Høyeste sluttkurs i 2025 var 179,98 kroner i desember, mens laveste sluttkurs var 142,30 kroner i januar.

Styret foreslår for generalforsamlingen i april at det utbetales et utbytte på kr 11,00 pr egenkapitalbevis. Det tilsvarer en utbyttebetaling på 68,0 %  av egenkapitaleiernes andel av resultatet i morbanken og 58,4 prosent av konsernets resultat pr egenkapitalbevis.

Mer informasjon er tilgjengelig på bankens nettside: 

Resultat per EKB

Utbytte pr egenkapitalbevis

Direkteavkastning

Styreleder og medlem av revisjonsutvalget og risikoutvalget

Runar Wiik (1978) er cand. jur. fra Universitetet i Oslo (2005). Styremedlem i SpareBank 1 Nordvest fra 2016, styreleder fra 2020. Styreleder fra sammenslåingen i 2021. Medlem av revisjonsutvalget og risikoutvalget. Advokat og partner i Advokatfirmaet Øverbø Gjørtz. Arbeider hovedsakelig med eiendomsrett og generell forretningsjus. Tidligere erfaring som dommerfullmektig. Innehar ulike styreverv og er blant annet styreleder i Kristiansund Stadion AS. Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 2.300 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående).

Styremedlem og leder av revisjonsutvalget

Siviløkonom med fordypning i økonomistyring fra Handelshøgskolen ved Nord Universitet (2002). Medlem av styret fra sammenslåingen i 2021. Styremedlem i Surnadal Sparebank fra 2013, nestleder fra 2014. Medlem av revisjonsutvalget fra 2021 og leder av revisjonsutvalget fra 2025. Konsernsjef i energiselskapet Svorka fra 2013. Tidligere erfaring innen energi og revisjon. Innehar en rekke styreverv innenfor blant annet utvikling av allianse- og bransjeforeninger.. Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 4.737 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående).

Leder Fremtind Consulting fra januar 2023. Konserndirektør for HR og bærekraft i Langset-gruppen fra 2021-2022. Ansatt i Norske Shell fra 2008, de siste fem årene som HR-direktør. Erfaring fra forretningsutvikling i Storebrand fra 1997-2005, de siste årene som Direktør Marked og Forretningsutvikling i Storebrand Bank. Del av ledergruppen i SpareBank 1 Nordvest fra 2005 til 2008 som Direktør for Marked og Forretningsutvikling. Styreerfaring fra blant annet KBK, Bølgen Invest AS, Nordic Light fotofestival, Fagskolen, Kom Trainee og Verdiskaperprisen. Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 0 pr. 31.12.2025.

Styrets nestleder og leder av risikoutvalget

Inger Grete Lundemo (1973) er utdannet cand. jur fra Universitetet i Oslo (1998). Hun arbeider i dag som partner og advokat i Advokatfirmaet Lundemo DA hvor hun hovedsakelig jobber med familierett og eiendomsrett, samt har oppdrag for tingretten som bostyrer i konkursbo og dødsbo. I tillegg til dette innehar Lundemo en rekke styreverv. Lundemo ble valgt inn som styremedlem i Surnadal Sparebank i 2005, og hadde rollen om styreleder fra 2008 og frem til sammenslåingen med SpareBank 1 Nordvest, da hun ble valgt som nestleder i styret i SpareBank 1 Nordmøre. 

Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 23.003 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående).

Lill Cathrin Gustad (1978) har mastergrad i internasjonal ledelse fra University of Sunderland (2004). Arbeider i dag som Senior Business Manager i Aker Solutions. Bred ledererfaring innen økonomi, forretningsutvikling og drift i energi-, havbruk- og finansnæringen. Gustad var styremedlem i Sparebankstiftelsen Nordvest fra etableringen i 2021 til april 2025. Styremedlem i Norpro Ship Equipment of Norway AS.

Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 0 pr. 31.12.2025.

Liv Dalsegg (1964) er utdannet finansiell rådgiver ved Handelshøyskolen BI. Har også Postskolens trinn 1 og har gjennomført godkjenningsordning for skadeforsikring. Dalsegg har hatt ulike stillinger i Surnadal Sparebank og SpareBank 1 Nordmøre siden 1987. Nå ansatt i avdeling Forretningsutvikling og er tillitsvalgt i Finansforbundet. Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 4.561 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående).

Atle Røbech (1979) er cand. jur. fra Universitetet i Bergen (2005). Røbech begynte i SpareBank 1 Nordvest i 2006 som rådgiver i personmarkedet. Har siden arbeidet som personal/HR-konsulent, fagansvarlig depot og leder for Kredittstøtte. Arbeider nå som jurist og er bankens personvernombud.

Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 1.282 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående).

Allan Troelsen (1967) har vært adm.dir i SpareBank 1 Nordmøre siden fusjonen i 2021, og adm. banksjef i Surnadal Sparebank siden 2000. Han har flere styreverv i SpareBank 1 Alliansen og er blant annet styreleder i SpareBank 1 SamSpar selskapene, og styremedlem i SpareBank 1 Gruppen og SpareBank 1 Utvikling. Allan har, og har hatt, en rekke styre/styreleder-verv i selskap innen teknologi, energi, bank, finans, investering, eiendomsmegling, regnskap og utvikling.

Han var i mange år både styremedlem og styreleder i konsernstyret i Eika Gruppen finanskonsernet og alliansen, og har tidligere erfaring som leder i teknologiselskapet Superior Systems AS/AKVA Group ASA. Allan har dataingeniørgrad fra Trondheim Ingeniørhøgskole og økonomisk utdannelse fra Trondheim Økonomiske Høgskole, samt mastergrad i strategisk ledelse fra BI. Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 25.959 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående).

Arne Elven (1974) tiltrådte stillingen i 2022. Han har tidligere jobbet to perioder i SpareBank 1 SMN, hvor han hadde roller som finansrådgiver PM, forretningsutvikler, banksjef og regionbanksjef (2018-2022). Han har også jobbet som avdelingsbanksjef i Meldal Sparebank og åtte år i skoleverket før han begynte innenfor finans. Arne har utdannelse som allmennlærer fra Høgskolen i Sør-Trøndelag og NTNU i Trondheim. Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 2.972 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående). 

Kathrine Gjestad (1972) tiltrådte i 2009 stillingen i tidligere SpareBank 1 Nordvest, og fortsatte i rollen etter sammenslåingen med Surnadal Sparebank i 2021. Kathrine har tidligere erfaring fra det offentlige, der arbeid med kompetanse og organisasjonsutvikling har vært sentrale områder. Hun kom til banken fra stillingen som kompetanseleder i Kristiansund kommune (2008-2009), før det hadde hun stilling som konsulent i Utviklingsseksjonen i Kristiansund kommune (2004-2008). Kathrine har en cand.mag. (nordisk, historie, statsvitenskap) og er utdannet pedagog. Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 2.485 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående). 

Knut Haugen (1965) tiltrådte som direktør forretningsstøtte i 2023. Han kom da fra stillingen som kommunedirektør i Surnadal kommune (2012-2023), og har tidligere ledererfaring fra bl.a. Surnadal Sparebank (to perioder på til sammen 16 år) – senest som viseadministrerende banksjef (2008-2012). Knut har også vært administrasjonssjef i kjøpesenterselskapet Amfi Eiendom ASA i 8 år, samt har betydelig erfaring fra styrearbeid i mange selskaper. Knut har økonomisk utdannelse fra Trondheim Økonomiske Høgskole og Bedriftsøkonomisk Institutt. Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 969 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående).

Steinar Sogn (1959) tiltrådte i 2008 stillingen som CFO i tidligere SpareBank 1 Nordvest, og fortsatte i rollen etter sammenslåingen med Surnadal Sparebank i 2021. Steinar har variert yrkesbakgrunn som konsulent/rådgiver, og ulike lederroller. Han har styreerfaring fra mange virksomheter i ulike bransjer både som styremedlem og styreleder, og kom til banken fra stilling som finansdirektør i Maritech International AS (2002-2008). Steinar har utdannelse fra Oslo Ingeniørhøgskole (1979) og Norges Handelshøyskole (1984).

Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 26.632 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående).

Rune Solli (1970) har vært ansatt i banken siden 1998 og startet som bedriftsrådgiver med egen kundeportefølje. I 2005 ble han ansatt som banksjef og leder for næringsliv.

I tillegg til lang bankerfaring har han erfaring fra offentlig innkjøp i staten og fra regnskapsbransjen, samt styreerfaring fra lokalt næringsliv. Rune er utdannet siviløkonom fra BI (1995) og grunnfag i sosialøkonomi fra UIO (1990). Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 4.292 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eid av nærstående).

Frode Ressem (1979) tiltrådte sin nåværende rolle i 2023, der han leder forretningsområdet som blant annet består av marked og teknologi. Frode startet sin karriere som gründer av Urge AS, før han var leder for Professional Services i Maritech AS. Han har også vært avdelingsleder ved Akva Group Software AS, og senere som daglig leder for Averøy Næringsforum AS. Frode har også hatt ulike styreverv, og har erfaring som kommunestyrerepresentant i to perioder. Frode har bachelor i datateknologi fra Høgskolen i Ålesund, og har videreutdannelse innen strategi og utvikling på masternivå ved NTNU. Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 1.297 pr. 31.12.2025 (inkludert eventuelle egenkapitalbevis eiet av nærstående).

Administrerende direktør Økonomipartner

Ann-Mari Rovik (f. 1989) tiltrådte som administrerende direktør i SpareBank 1 Økonomipartner Nordmøre høsten 2025. Hun har bred erfaring fra Forsvaret gjennom 10 år, i ulike roller innen ledelse, logistikk og økonomi. Ann-Mari kom fra stillingen som basesjef ved Vestbase, hvor hun opparbeidet seg solid kompetanse innen beredskap, kontraktsforvaltning, endringsledelse og tett samspill med næringslivet. Ann-Mari har hatt flere styreverv og er i dag styreleder i Styreweb Regnskap. Ann-Mari er utdannet siviløkonom fra Høgskolen i Molde, med en bachelor fra Sjøkrigsskolen innenfor ledelse og økonomi.

Antall egenkapitalbevis i SpareBank 1 Nordmøre: 60 pr. 31.12.2025.

God interessentdialog om bærekrafttemaer er viktig for å ivareta SpareBank 1 Nordmøres ansvar overfor ulike interessentgrupper. Dialogen er en viktig arena for å forstå hva som er viktig for våre interessenter og finne gode tiltak.

Tabellene nedenfor oppgir et utdrag fra vår interessentdialog.

Kunde- og markedsundersøkelser i person- og bedriftsmarkedet

Digitale kanaler (bank.no, Facebook, Instagram, LinkedIn, e-post, nettbank, SMS, mobilbank, chat)

Dialog med rådgiver, kundemøter og løpende kontakt

Spørreundersøkelse vesentlighetsanalyse

Hvordan konsernet og virksomheten oppfattes av kundene våre

Ansvarlig rådgivning, tillit og åpenhet og lokal tilstedeværelse

Hva våre kunder mener er viktigste bærekrafttemaer

Posisjonsmåling legges frem for konsernledelsen og er bidrag inn i strategiprosess

Utvikling av forretnings-strategi. Dialog med kundene og svar på spørsmål via ulike kanaler

Utvikling av sosiale produkter og tjenester

Løpende organisasjonsundersøkelse/WinningTemp

Forbedringstiltak i samråd med ledelse og ansatte

Utviklingsprogram som ansatte kan søke om opptak til

Årsregnskap og måloppnåelse, inkludert disponering av overskudd

Orientering om konjunkturer og utviklingstrekk

Kontakt med kontroll- og tilsynsmyndigheter

(Finanstilsynet, Datatilsynet, Forbrukertilsynet, Økokrim m.fl.)

Forsvarlig drift, informasjonssikkerhet hvor konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet er viktig, personvern mm. 

Tiltak for etterlevelse av lover og regler (Compliance) inkludert

Markedsføring gjennomføres i hht innhentede samtykker fra kunder

Dialog med lag og foreninger gjennom samarbeidsavtaler og sponsorater

Undervisning i ungdomskoler og videregående skoler om personlig økonomi

Oppfølging av bærekrafttemaer i våre avtaler

Kunnskap om regionens potensiale og utfordringer

Kompetansebygging innen teknologiutvikling og bærekraft

Bidra til å skape nye markedsområder for regionale virksomheter

Webinar med informasjon til bedriftsmarkedskunder

Beregning av utslipp fra våre utlånsporteføljer

Aktsomhetsvurderinger/bærekraftige innkjøp

Oppfølging av retningslinjer innen bærekraft

Kartlegge og tydeliggjøring av hva som ligger i våre bærekraftskrav

Samarbeidsforum på bærekraft i alliansen 

Et energi- og klimaregnskap gir en oversikt over bankens klimagassutslipp. Dette er et viktig verktøy for å identifisere tiltak for å redusere vårt eget energiforbruk og tilhørende utslipp. Vi benytter CemaSys til beregningen, og informasjonen som benyttes kommer fra både eksterne og interne kilder og blir omregnet til CO2-ekvivalenter. Analysen er basert på den internasjonale standarden GHG-protokollen og viser vårt klimagassutslipp fordelt på tre ulike Scope.

SpareBank 1 Nordmøre skal ha en ansvarlig og bærekraftig forretningsadferd som er i tråd med FNs bærekraftsmål. Vi ønsker å forsterke vår positive påvirkning og redusere vår negative påvirkning på mennesker, miljø og samfunn.

Definisjoner som er ofte brukt i kapittelet:

 Environment, Social and Governance. Miljø, sosiale forhold og styringsmessige forhold.

Corporate Sustainability Reporting Directive. Et EU-direktiv som styrker kravene til bærekraftsrapportering for europeiske selskaper, inkludert større norske selskaper gjennom EØS-avtalen. 

 Global Reporting Initiative. Frivillig rapporteringsstandard på bærekraft.

 Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Rapporteringsstandard for klimarisiko.

 Samfunnets risiko som følge av at klimaet og klimapolitikken endrer seg. Begrepet består av tre deler: fysisk risiko, overgangsrisiko og ansvarsrisiko.

Scope 1 og 2: fordeling av utslipp bedriftsmarkedsportefølje

Fra 1. januar 2023 trådte lov om bærekraftig finans i kraft i Norge. Kravene i loven inkluderer taksonomiforordningen og offentliggjøringsforordningen. Det gjelder imidlertid fortsatt kun for de største selskapene, og er ikke et krav for SpareBank 1 Nordmøre for regnskapsåret 2025.

Boligene må i tillegg vurderes på «Do No Significant Harm»-kriteriet (forkortet til DNSH) på de andre miljømålene i taksonomien. For bolig er det miljømål klimatilpasning som må dekkes. Og fra taksonomiforordningens Appendix A må det vurderes de vesentlige fysiske klimarisikoområdene. Vårt datagrunnlag inkluderer informasjon om klimarisiko, og vi ekskluderer boliger som vurderes å ha vesentlig fysisk klimarisiko i datasettet fra Eiendomsverdi. Dette dekker flom, ulike typer skred, stormflo og havnivå.

Basert på disse kriteriene har vi 545 mill. kroner i utlån til boliger bygget fra og med 2021 som vurderes til å være innenfor taksonomiens kriterier for boliger (taxonomy alignement).

Eksponering i millioner kroner, dekket i taksonomien

Bærekraftsmål (SDG) Global Compact (GC) og prinsipper for ansvarlig bankdrift (prb)

Om organisasjonen: Navn på virksomhet; eierskap og juridisk selskapsform; hovedkontor; land virksomheten opererer i

SpareBank 1 Nordmøre, Sparebank med egenkapitalbevis, Kristiansund og Surnadal, Norge, avsnitt «Om virksomheten» 

Enheter inkludert i organisasjonens bærekraftsrapportering

Årsrapport, kapittel «Om virksomheten – Banken og virksomheten»  

Rapporteringsperiode, hyppighet og kontaktperson

Solfrid Holm Elgenes (fagansvarlig bærekraft)

Endring av historisk data fra tidligere rapportering

Gjeldende praksis for ekstern verifikasjon av rapporteringen

Årsberetning, regnskap og noter er eksternt verifisert. Bærekraftsinformasjonen er ikke verifisert

Aktiviteter, verdikjeder og andre forretningsforbindelser

Årsrapport, avsnitt «Om virksomheten – Banken og virksomheten» og «Om virksomheten – Relevant og til stede»

Det er ingen vesentlige endringer av virksomhetens størrelse, struktur, eierskap eller leverandørkjede i løpet av rapporteringsperioden

Årsrapport, kapitlene «Om virksomheten - Hovedtall fra konsern», «Bærekraft og samfunn – medarbeidere, mangfold, likestilling og inkludering»  

Årsrapport, avsnitt «Bærekraft og samfunn – medarbeidere, mangfold, likestilling og inkludering»

Nominering og utvelgelse av øverste beslutningsorgan

Årsrapport, avsnitt «Styre og ledelse»

Styrets og konsernledelsens oversikt over håndteringen av organisasjonens påvirkning

Årsrapport, avsnitt «Styre og ledelse», «Bærekraft og samfunn» og «Vedlegg til bankens bærekraftsrapportering – TCFD»

Delegering av ansvar for å håndtere organisasjonens påvirkning

Årsrapport, avsnitt «Styre og ledelse», «Bærekraft og samfunn» og «Vedlegg til bankens bærekraftsrapportering»

Styrets godkjenning av bærekraftsrapporten

Årsrapport, avsnitt «Bærekraft og samfunn» og «Årsberetning 2025»

Årsrapport, avsnitt «Bærekraft og samfunn» og «Vedlegg til bankens bærekraftsrapportering»

Kommunikasjon av kritiske hensyn til styret

Årsrapport, avsnitt «Årsberetning 2025», «Bærekraft og samfunn»

Styrets samlede kunnskap om bærekraftstrategien

Årsrapport, kapitel «Bærekraft og samfunn» og «Vedlegg til bankens bærekraftsrapportering»

Årsrapport, kapitel «Styre og ledelse»

Prosessen rundt å fastsette godtgjørelse

Årsrapport, kapitel «Styre og ledelse», note personalkostnader og ytelse til ledende ansatte og tillitsvalgte

Årsrapport, kapitel «Om virksomheten – Leder 2025»

Årsrapport, «Bærekraft og samfunn», «Styre og ledelse»

Innarbeidelse av bedriftens retningslinjer

Klageordninger og prosessen for utbedre negativ påvirkning

Varsling og andre ordninger for å søke råd og sende bekymringsmeldinger

Ingen manglende etterlevelse som banken er kjent med

Medlemskap i bransjeorganisasjoner og andre sammenslutninger

Årsrapport, «Bærekraft og samfunn» og «Vedlegg til bankens bærekraftsrapportering»

Årsrapport, avsnittene «Om virksomheten – Banken og virksomheten» og «Bærekraft og samfunn – Medarbeidere: mangfold, likestilling og inkludering»

Direkte økonomisk verdi generert og distribuert

Årsrapport, «Om virksomheten – Hovedtall konsern»

Finansielle konsekvenser og andre risikoer som følge av klimaendringer

Kommunikasjon og opplæring om policyer og prosedyrer knyttet til anti-korrupsjon

Bekreftede tilfeller av korrupsjon og korrigerende tiltak

Årsrapport, «Bærekraft og samfunn». Ingen bekreftede tilfeller av korrupsjon. 

Utslipp og etterlevelse av miljøregelverk

Årsrapport, «Vedlegg til bankens bærekraftsrapportering», bankens klimaregnskap

Indirekte utslipp av klimagasser knyttet til energiforbruk (Scope 2)

Andre indirekte utslipp av klimagasser (Scope 3)

Nye leverandører som er vurdert opp mot miljøkriterier

Årsrapport, «Vedlegg til bankens bærekraftsrapportering»

Negativ påvirkning på miljø i leverandørkjeden og iverksatte tiltak

Nye leverandører som er vurdert opp mot sosiale kriterier

Negativ påvirkning på sosiale forhold i leverandørkjeden og iverksatte tiltak

Årsrapport, «Bærekraft og samfunn – Medarbeidere: mangfold, likestilling og inkludering»

Fordeler gitt til fulltidsansatte, men ikke til midlertidige eller deltidsansatte

Gjennomsnittlig antall timer med opplæring per år per ansatt

Programmer for videreutdanning og overgangen til pensjonisttilværelse

Prosentandel av ansatte som har regelmessige medarbeidersamtaler

Kjønnssammensetning i styrende organer og ledelsen

Antall tilfeller av diskriminering og korrigerende tiltak iverksatt

Krav til informasjon og merking av produkter og tjenester

Tilfeller av manglende overholdelse av krav knyttet til informasjon og merking av produkter og tjenester

Tilfeller av manglende overholdelse av krav knyttet til kommunikasjon og markedsføring

Dokumenterte klager angående brudd på kundenes personvern og tap av kundedata

Årsrapport, «Bærekraft og samfunn – Personvern og informasjonssikkerhet»

Forretningsutvikling
Virksomhetsstyring
Virksomhetskontroll
Markedsføring
Drift av bankens eiendommer

Utvikling av ansatte og oppfølging av arbeidsgiveransvaret

Hvor alvorlig/fordelaktig er påvirkningen?

Kan det korrigeres eller er det påført uopprettelig skade?

Hvor sannsynlig er det at påvirkningen skjer?

Hvor sannsynlig er det at risikoen/muligheten skjer?

Et bilde som inneholder tekst, Font, logo, Grafikk

KI-generert innhold kan være feil.

Et bilde som inneholder tekst, design, Font, skjermbilde

KI-generert innhold kan være feil.

Et bilde som inneholder tekst, Font, logo, design

KI-generert innhold kan være feil.

Et bilde som inneholder tekst, Grafikk, logo, Font

KI-generert innhold kan være feil.

Utvikling grønn portefølje bedriftsmarked

Utlån sosial profil

Øvrige utlån

Grønne lån

Et bilde som inneholder tekst, Font, logo, skjermbilde

KI-generert innhold kan være feil.

Et bilde som inneholder tekst, Grafikk, Font, logo

KI-generert innhold kan være feil.

GRI 405-2 Lønnsforskjell mellom menn og kvinner. Kvinners lønn som andel av menns etter stillingsnivå: 

Kjønnsfordeling i konsernledelsen

Et bilde som inneholder tekst, fugl, design

KI-generert innhold kan være feil.

Vi arrangerer Barnas Mini-VM på kunstsnø i Arena Nordvest i Kristiansund og utendørs i Nordmarka i Surnadal. Uansett skiferdigheter kan alle delta i morsomme skirenn tilpasset ulike ferdigheter.  

Resultat før skatt - Egenkapitalavkastning

Forretningskapital 41.865 mill. kroner (39.677)

Utlånsvekst inkl. avlastning til kredittforetak 5,4 % (7,9 %)

Resultat før skatt 626 mill. kroner (597)

Ren kjernekapital forholdsmessig konsolidert 17,42 % (17,01 %)

Arrangeres i Campus Kristiansund, som ettermiddagskonferanse for første gang. 

Mer enn 200 deltagere fyller salen i byens nye storstue.

SpareBank 1 er hovedsponsor for skilandslaget og vi markerer VM ved å arrangere bussturer til langrennsarenaen i Granåsen. Fornøyde kunder besøker forskjellige øvelser.

Bank – Forsikring – Eiendom – Regnskap

Vi arrangerer Næringslivsdagen i Surnadal for mer enn 200 deltagere. Dette er næringslivsdag nummer 21. Årets utviklingspris utdeles til Nils Øyås.  

Håndballfesten i Kristiansund – Okea Cup

Banken er med som samarbeidspartner når Kristiansund Håndballklubb (KHK) samler lag og spillere fra hele Midt-Norge til det som er regionens største turnering for spillere i alderen 9-17. Flere tusen besøkende kommer for å dyrke idrettsglede på Okea Cup i Kristiansund.

Vi markerer at det er 190 år siden Christiansunds Sparebank så dagens lys 5. april 1835.  Dette ble markert med utdeling av kaker og kaffe i Kristiansund sentrum og på kjøpesenteret Alti Surnadal. I disse årene har vi stått sammen med lokalsamfunnet vi er en del av. Det skal vi fortsette med.

Vi fortsetter feiringen av bankens jubileumsår og inviterer til åpen dag på vår representasjonsbolig Knudtzonlunden på Frei. Mer enn 800 besøkende tok turen i «klassisk nordmørsvær» med stiv kuling og regn.

Banken arrangerer Bankmila sammen med Surnadal IL til rekorddeltakelse. Arrangementet skjer samtidig med «Midtsommar» i Surnadal, med flere store og små arrangement i bygda. 

Historisk spel, uteteater som fremføres i naturskjønne omgivelser på Gurisenteret på Edøya på Smøla. Banken er sponsor og arrangerer kundeturer til Smøla og spelet. 

Er hovedsponsor for golfturneringer som arrangeres både i Molde, Kristiansund og i Surnadal. I tillegg feirer Surnadal Golfklubb 15 års jubileum.

Arrangerer GreenTechSee, en teknologi- og innovasjonsfestival i Kristiansund, der vi sammen utvikler løsninger som betyr noe. Festivalen kombinerer et intensivt hackathon med en inspirerende konferanse – alt med teknologi og lokal verdiskaping i sentrum. 

Jubileumsåret rundes av med konserter for ungdom med nasjonale toppartister som Nora Legrand og Lille Cæsar. Tilsammen deltok mer enn 1.000 publikummere på arrangementene som foregikk i Averøy, Kristiansund og Surnadal. 

SpareBank 1 Nordmøre er hovedsponsor for den tradisjonsrike litteraturfestivalen. Selve festivaluken samler over 12.000 besøkende fordelt på 87 ulike arrangement. Sponsoravtalen er en av bankens viktigste og største innenfor kultur. 

Årsrapport 2025Bank – Forsikring – Eiendom – Regnskap

INNHOLD