Årsrapport 2025Bank – Forsikring – Eiendom – Regnskap

SpareBank 1 Nordmøre skal være en aktiv støttespiller i hele Møre og Romsdal. Vi er den lokale forskjellen og bryr oss om fellesskap, kultur, merverdi, vekst og utvikling i samfunnet vi er en del av.

For oss er det viktig å gi noe tilbake lokalt, og vi er opptatt av at andre lykkes. Vi opplever at vårt engasjement skaper hjertebank som berører og engasjerer nærmiljøet, og at vi utgjør en forskjell i lokalsamfunnet.

Vi har aldri vært mer aktive i samfunnsengasjementet vårt enn i 2025. Vi har bidratt til mange aktiviteter og arrangement med betydelig økonomisk støtte, innsats og kompetanse. Vi er sponsor for godt over 100 lag og foreninger, har lagt til rette for mange møteplasser og har gjennomført en rekke arrangement i egen regi. I løpet av 2025 har vi også skrevet historisk store og langsiktige avtaler med flere fyrtårn i regionen, som for eksempel Kristiansund Ballklubb, Operaen i Kristiansund og Bjørnsonfestivalen.

Det gode resultatet gir oss mulighet til å utbetale et rekordstort utbytte til våre eiere. Våre to største eiere, Sparebankstiftelsen Nordvest og Sparebankbankstiftelsen Surnadal Sparebank, får tilført betydelige midler i form av utbytte fra bankens overskudd. Disse midlene kan de blant annet benytte til å fortsette det gode arbeidet med å dele ut gaver til allmennyttige formål i regionen.

Gjennom bankens vekst og utvikling de senere årene har vi øket vår kapasitet og kompetanse til å finansiere bedrifter og næringsliv, og vi opplever at vi er enda mer attraktive som samarbeidspartner for næringslivet.

Det er avgjørende for regionen vår at det skapes ny aktivitet og nye arbeidsplasser. En solid lokal sparebank som kjenner det lokale næringslivet og som kan bidra med finansiering, kompetanse og rådgivning er viktig for utviklingen av næringslivet i vår region. Dette viser også en analyse gjennomført av Menon Economics. I banken har vi dyktige rådgivere som har en bred og komplementær bransjeinnsikt som bidrar til dette.

Vi er en viktig bidragsyter til næringsutvikling, blant annet som medeier, støttespiller og samarbeidspartner til en rekke selskap og organisasjoner som er viktige for utviklingen av regionalt næringsliv. I tillegg satser vi spesielt på å legge godt til rette for gründere,

Vårt datterselskap, SpareBank 1 Økonomipartner Nordmøre, leverer rådgivning og regnskap- og økonomitjenester. Med 70 ansatte og over 90 millioner i omsetning er de en viktig leverandør og samarbeidspartner til mange bedrifter i regionen. Som følge av meget godt arbeid oppnådde de både rekordhøy omsetning og resultat i 2025.

For å sikre at vi kan opprettholde en lokal og sterk sparebank, og i tillegg være konkurransedyktig, må vi sørge for god og effektiv forretningsmessig drift. Vi legger ned mye arbeid i kontinuerlig utvikling og forbedring. Dette skal både gi våre kunder enda bedre produkter og tjenester, og samtidig øke vår effektivitet. Her har vi også stor nytte og glede av vårt gode samarbeid i både i SpareBank 1 SamSpar alliansen og i SpareBank 1 alliansen.

Mange krefter i samfunnet og omgivelsene påvirker oss som bank. Det gir oss nye muligheter og nye utfordringer. Vi legger stor vekt på, og legger ned mye arbeid i å møte disse utfordringene og utnytte mulighetene på en best mulig måte.

Vi har gjennom de siste årene styrket vår satsing med økte ressurser for å bekjempe økonomisk kriminalitet, hvitvasking, terrorfinansiering og svindel. Arbeidet innenfor disse områdene har blitt viktigere og mer omfattende. Vi vurderer dette arbeidet til å være en viktig del av samfunnsengasjementet vårt, til det beste for våre kunder, samfunnet og for banken. Vi er opptatt av å tenke helhetlig når det gjelder bærekraft – det vil si miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring (ESG). Bærekraft er nå en naturlig del av hele vår virksomhet og vi arbeider kontinuerlig med å bli enda bedre sammen med kundene og våre samarbeidspartnere, samt bidra som samarbeidspartner i ulike tiltak innenfor bærekraft.

SpareBank 1 SamSpar alliansen og SpareBank 1 alliansen er avgjørende for bankens utvikling. Sammen med de 7 øvrige bankene i SamSpar og til sammen de 11 alliansebankene i SpareBank 1 alliansen, har vi stordriftsfordeler gjennom utstrakt samarbeid blant annet innenfor teknologi, sikkerhet, kompetanse, markedsføring og innkjøp. Dette gir oss stor konkurransekraft. I tillegg eier vi sammen, strategisk viktige produktselskap som bidrar til at vi kan distribuere de beste produktene til gode betingelser til våre kunder. Det er viktig for oss i SpareBank 1 Nordmøre å være tett på i SpareBank 1 fellesskapet, og ha innflytelse på utviklingen i alliansene. Derfor har vi sikret oss helt sentrale posisjoner både i SpareBank 1 SamSpar alliansen og i SpareBank 1 alliansen.

En forutsetning for videre utvikling av finanskonsernet SpareBank 1 Nordmøre er attraktivitet, vekst og lønnsomhet. For å bygge videre på dette fokuserer vi på å drive en lønnsom lokal sparebank, at våre kunder skal oppleve fantastiske kundeopplevelser slik at de er gode ambassadører, samt at vi har en super plass å jobbe slik at mine kolleger virkelig bidrar til høy kundeverdi og positiv utvikling. I tillegg skal også fokusområdet «Aktivt samfunnsengasjement for generasjoner» bidra til at vi underbygger hensikten vår.

Sammen med våre kunder og lokalsamfunnet skal vi utgjøre en enda større forskjell!

Vi gikk inn i 2025 med stor usikkerhet om hva året ville bringe, med tanke på situasjonen i verden. Vi er fremdeles inne i en tid med stor usikkerhet. I 2025 har vi gjort mye for å sikre at vi er best mulig rustet til å møte den usikre tiden og eventuelle utfordringer fremover.

I 2025 markerte SpareBank 1 Nordmøre 190 år som lokal sparebank- en milepæl som minner oss om hvilken rolle vi har hatt i utviklingen av Nordmøre og Nordvestlandet gjennom generasjoner. Siden 1835 har misjonen vært den samme: Å skape verdier og bærekraftig utvikling for kunder, eiere og lokalsamfunn. Dette oppdraget har stått som grunnmur i generasjoner, og det ligger like sterkt til grunn for hvordan vi utvikler banken i dag, som da de første sparebøsseinnskuddene ble gjort.

Jubileumsåret skapte stor aktivitet og engasjement, og forsterket stoltheten rundt banken som en tydelig og tilstedeværende aktør i lokalsamfunnet.

Samtidig er vi en bank i kontinuerlig utvikling. Markedsendringer, digitalisering og økte krav til sikkerhet og kompetanse gjør at vi må kombinere styrken fra historien med evnen til å fornye oss. Vår misjon – å skape verdier og bærekraftig utvikling for kunder, eiere og lokalsamfunn – ligger fast, men må løses med nye verktøy og moderne arbeidsformer.

Dette krever at vi er en kompetansearbeidsplass, en læringsarena og et forretningsutviklingsmiljø som løfter både ansatte og regionen. I 2025 har vi jobbet målrettet med kompetanseutvikling, teknologi og organisasjonsutvikling for å bygge banken for de neste 190 årene.

Forretningsutviklingen i banken er organisert som et nært samspill mellom teknologi, marked og prosjekt. Innsikt, løsningsutvikling og gjennomføring ses i sammenheng for å sikre faktisk og målbar verdiskaping.

Gjennom året har banken hatt et tydelig fokus på hvordan ny teknologi – særlig kunstig intelligens (KI) – påvirker organisasjonen, arbeidsprosessene og måten vi løser oppgaver på. KI, og spesielt Copilot, er i økende grad tatt i bruk som støtteverktøy i arbeidshverdagen. For å sikre helhetlig og ansvarlig innføring har banken etablert felles opplæring og tydelige retningslinjer for bruk av KI.

Å løfte kompetansen i hele organisasjonen har derfor vært et prioritert satsingsområde gjennom 2025. Alle ansatte har fått grunnleggende opplæring i Copilot, og brukeradopsjonen har vært høy, med om lag 93 prosent av medarbeiderne i aktiv bruk i løpet av året. Det er også gjennomført videregående opplæring og workshops i utvalgte fagmiljøer, med fokus på praktisk bruk innen konkrete arbeidsområder.

Arbeidet med kompetanseutvikling og teknologisk modenhet er tett koblet til bankens lønnsomhetsprogram, der målrettet bruk av teknologi bidrar til mer effektive arbeidsprosesser, bedre kvalitet i leveransene og styrket gjennomføringsevne. SpareBank 1 Nordmøre har en klar ambisjon om å være en sterk kompetansearbeidsplass og en attraktiv læringsarena for medarbeiderne. Systematisk kompetanseutvikling er en sentral del av hvordan banken utvikler seg videre på en bærekraftig og lønnsom måte.

Banken er en godkjent lærebedrift, og i 2025 kunne vi med stolthet gratulere våre to første lærlinger med fullført læretid og bestått fagprøve. De markerte seg også som initiativrike og fremoverlente – og etablerte til og med sin egen bedrift da de avsluttet tiden hos oss. Dette representerer et viktig bidrag både til organisasjonen og til bankens rolle som lokal kompetansearbeidsplass. I siste del av 2025 hadde banken én lærling, og fremover ser vi for oss en ordning med én til to lærlinger, avhengig av behov og kapasitet. Lærlingordningen er en naturlig del av bankens langsiktige kompetansestrategi.

Teknologi er en sentral drivkraft i bankens forretningsutvikling. Målrettet programvareutvikling og økt digitalisering har bidratt til mer effektive arbeidsprosesser – blant annet innen kunderelasjonshåndtering, prosjektstyring, analyse og svindelforebygging. Dette arbeidet understøtter bankens lønnsomhetsprogram og styrker både ressursutnyttelse, kvalitet og bærekraftig verdiskaping. Lønnsomhetsprogrammet er samtidig en viktig del av bankens helhetlige styringsmodell og rapportering overfor eiere, investorer og analytikere.

Satsingen på GreenTechSee er videreført i 2025 som en integrert del av bankens arbeid med teknologi, forretningsutvikling og samfunnsengasjement. Prosjektet har utviklet seg til en viktig arena for å samle næringslivet, offentlig sektor, fagmiljøer og studenter rundt framtidens teknologiske muligheter- med særskilt vekt på bærekraft, energi og digital innovasjon.

Høstens GreenTechSee- festival på Campus Kristiansund markerte et tydelig løft i både omfang og faglig nivå. Gjennom foredrag, dialogsesjoner og hackathon fikk deltakerne innsikt i hvordan ny teknologi- særlig kunstig intelligens, datadrevet beslutningsstøtte og moderne samarbeidsverktøy- kan omsettes til konkrete forbedringer i virksomheter i regionen. Banken har lagt vekt på å gjøre arrangementet relevant for både etablerte bedrifter, gründere og studentmiljøer, og responsen i 2025 viser at dette arbeidet treffer et reelt behov.

Samarbeid med eksterne aktører og virkemiddelapparatet har vært avgjørende for kvalitet og fremdrift i utviklingen av GreenTechSee. Lokale og nasjonale kompetansemiljøer har bidratt med ekspertise, og banken har fungert som en katalysator for å koble aktører sammen på tvers av bransjer og sektorer.

En viktig del av satsingen i 2025 var GreenTechSee-hackathon, som samlet deltakere fra ulike virksomheter til intensiv problemløsning basert på reelle utfordringer fra næringslivet. Hackathonet har stimulert til økt bruk av moderne teknologi og gode metodeverk som verktøy for forretningsutvikling og innovasjon. For banken har dette vært en praktisk arena for å synliggjøre hvordan teknologi kan skape konkrete effekter- fra effektivisering og nye arbeidsprosesser til styrket konkurransekraft regionalt.

Med GreenTechSee viderefører SpareBank 1 Nordmøre sin rolle som pådriver for utvikling, samarbeid og fremtidsrettet kompetanse i regionen. Satsingen står godt forankret i både bankens teknologiske utviklingsløp og dens samfunnsoppdrag om å bidra til vekst og verdiskaping i regionen.